3 POZIOMY DECYZJI

czytaj dalej

przydatna wiedza do podejmowania decyzji

Obejrzyj krótki film, który obrazuje genezę poziomów decyzyjnych:

"Strategia wynika z ideologii, sztuka operacyjna wynika ze strategii, zaś taktyka ze sztuki operacyjnej."

generał Stefan Mossor

znaczenie

Zobacz 3 poziomy decyzji w 2 trybach

czytaj dalej

Decyzje taktyczne dotyczą codziennych działań, które mają wpływ na osiąganie celów krótkoterminowych.

Decyzje taktyczne mają cel ograniczony w czasie i przestrzeni.

Decyzje operacyjne skupiają się na efektywnym zarządzaniu zasobami,

by osiągnąć cele strategiczne.

Dobrze podjęte decyzje operacyjne usprawniają prowadzenie taktyki, jak również realizację strategii.

Decyzje strategiczne mają na celu realizację zamierzenia, wizji, idei.

Są podejmowane na najwyższych szczeblach kierownictwa.

Decyzje strategiczne są najbardziej ogólne i prowadzą do realizacji celów długofalowych.

KORZYŚCI

Zrozumienie różnic między 3 poziomami decyzji pozwala skupić się na podejmowaniu mniej, ale ważniejszych decyzji strategicznych, które mają wpływ na całość organizacji.

To z kolei prowadzi do uproszczenia decyzji operacyjnych i taktycznych.

Efektywność: Świadomość rodzaju decyzji, które podejmujesz, pozwala skupić się na tych, które mają największy wpływ na realizację celów.

Zoptymalizowanie procesów: Poprzez skupienie na strategicznych decyzjach, można zoptymalizować ilość decyzji operacyjnych i taktycznych, które stają się prostsze i mniej wymagające.

Zwiększenie konkurencyjności: Firmy, które efektywnie zarządzają swoimi decyzjami na wszystkich poziomach, są często bardziej konkurencyjne na rynku. Są w stanie szybko reagować na zmiany, efektywnie wykorzystywać swoje zasoby i skutecznie realizować swoją misję i wizję.

zastosowanie

Mając rozpoznany i opracowany tryb planowania,

możemy przejść do trybu działania:

zobacz przykłady

Kiedy planujesz, nie realizuj.

Kiedy realizujesz, nie modyfikuj już decyzji.

Jak skutecznie podejmować decyzje w biznesie?

Tworząc przedsiębiorstwo warto zacząć od trybu planowania:

Warto poznać dwa tryby: planowania i działania

i określić, w którym trybie aktualnie działasz.

taktyka

operacja

strategia

wizja

twórz wizję przyszłości, jaką ma na celu Twoja działalność

1

2

3

konstruuj strategię, która jest drogą, metodą realizacji Twojej wizji

skupiaj się na podjęciu decyzji operacyjnych, które mają stworzyć spójny system z działań taktycznych

tryb planowania

koordynacja działań taktycznych i operacyjnych zwiększa szanse na realizację wizji przedsiębiorstwa

sprawdzaj zgodność taktyki z decyzjami operacyjnymi

WIZJA

STRATEGIA

OPERACJA

realizuj decyzje taktyczne podjęte w poprzednim trybie

2

3

1

TAKTYKA

tryb DZIAŁania

Poznaj złotą zasadę skuteczności podejmowania decyzji:

Działaj w jednym trybie na raz

Działanie w dwóch trybach jednocześnie jest przeciwproduktywne

i w efekcie hamuje rozwój.

Zobacz krótki film, który obrazuje oba tryby:

PRZYKŁADY

trenuj umiejętności

3 poziomy decyzji na przykładzie kapitana i statku

Kapitan planuje podróż statkiem, jak przedsiębiorca, który określa wizję i misję swojej firmy. Statek jest jak firma.

Decyzje strategiczne są kompasem. Są jak wybór kierunku podróży.

Decyzje operacyjne są jak mapa. Są jak planowanie trasy.

Po wybraniu kierunku, kapitan planuje, jak tam dotrzeć. Jakie przystanki zrobić po drodze? Jak uniknąć niebezpiecznych raf i sztormów? Czy kupić nowy silnik do statku, aby szybciej pokonywać odległości?

To twój plan na to, jak skutecznie zarządzać zasobami firmy, aby osiągnąć cele strategiczne. 

Decyzje taktyczne są jak umiejętności nawigacyjne. 

Są jak manewrowanie statkiem na bieżąco. Jak uniknie wielkiej fali? Kiedy zacząć manewr skrętu, aby ominąć górę lodową? Te codzienne decyzje dotyczą sprzedaży, zarządzania zespołem, czy komunikacji z klientami. 

Są one jak bieżąca korekta kursu, zapewniająca, że firma jest zawsze na właściwej ścieżce do celu. 

Każda decyzja, czy to strategiczna, operacyjna, czy taktyczna, odgrywa kluczową rolę w prowadzeniu zarówno statku jak i firmy. 

Dzięki umiejętnemu balansowania pomiędzy nimi, można skutecznie poprowadzić statek przez ocean biznesu, osiągając zamierzone cele. 

Zobacz krótki film, który obrazuje decyzje w biznesie:

Zobacz krótki film, który obrazuje decyzje w polityce:

PRAKTYKA

ĆWICZENIE OBSERWACJI

Jak często słyszysz wypowiedzi zgodne i niezgodne z higieną myśli i słów.

Których z nich jest więcej i w jakich obszarach występują?

Zaobserwuj swoje otoczenie i oceń

Czas na trening - ćwiczenia, quiz

ZASTANÓW SIĘ

Jakie myśli powstają u dzieci, gdy słyszą takie zdania?

"nie idź tam, bo spadniesz"

"zaraz się tym oblejesz"

"nie ruszaj, bo zepsujesz"

"załóż czapkę, bo się przeziębisz"

"weź się za naukę, bo oblejesz egzamin"

quiz

FORMULARZ kontaktowy

Kolejność od decyzji do działania można zobrazować schematem:

operacja

strategia

wizja

taktyka

Sztuka wojenna, podobnie jak każda duża dziedzina, np. biznes czy polityka, do realizacji wizji potrzebuje optymalizacji procesu podejmowania decyzji.