Zachowanie równowagi

perspektywa specjalisty

Ważne jest, żeby specjalista uwzględniał wizje i zmiany przedsiębiorcy oraz działał w oparciu o wytyczne kierownika.

Przewaga specjalisty w przedsięwzięciu sprawia, że skupienie uwagi jest na bieżącej pracy, nie na rozwoju.

Przedsiębiorstwo, w którym dominuje specjalista, pozbawione jest przyszłości - nie adaptuje się do zmian, przegapia okazje rynkowe.

Zbyt mało specjalisty w przedsięwzięciu skutkuje brakiem postępów, niedostarczaniem usług, spadkiem jakości i wartości.

Przewaga

Zbyt mało

czytaj dalej

Współpraca pomiędzy funkcjami

perspektywa specjalisty

Zadaniem specjalisty, oprócz pracy nad produktem, jest uwzględnianie założeń wyznaczanych przez przedsiębiorcę i działanie w systemie kierownika.

Przedsiębiorca zabiera mu czas przeznaczony na pracę wymyślaniem nowych pomysłów i ciągłymi zmianami. Specjalista bywa sfrustrowany koniecznością wprowadzania zmian i ulepszeń do produktów, woli dopracowywać jego jakość.

Współpraca z przedsiębiorcą

Współpraca z kierownikiem

Kierownik narzuca specjaliście tryb pracy i próbuje zredukować do drobnej cząstki „systemu” (system jest bezosobowy i narusza indywidualność).

zobacz przykłady

Przykłady specjalistów

• Grafik tworzący spójny wygląd identyfikacji marki.
• Dobry mechanik samochodowy, który umie znaleźć przyczynę awarii.
• Lekarz specjalista, który poprawnie stawia diagnozy i umie dopasować leczenie.

• Piekarz, który każdego dnia dąży do wypieku idealnego chleba, koncentrując się na szczegółach i jakości swojej pracy.

WRÓĆ NA STRONĘ GŁÓWNĄ

"TRZY FUNKCJE"

PRZEDSIĘBIORCA

KIEROWNIK

czytaj więcej o pozostałych funkcjach