Przewaga przedsiębiorcy w przedsięwzięciu sprawia, że istnieje ryzyko utraty kontaktu z rzeczywistością. Uwaga skupia się na formułowaniu wizji, a nie na realizacji - łatwo "potknąć się o mały kamyk".

Gdy w przedsięwzięciu jest zbyt mało przedsiębiorcy, brakuje jasnej wizji, łatwo przegapić okazje rynkowe. Gdy brakuje wizji jaką daje przedsiębiorca, praca staje się męczącą rutyną, a pracownicy narzekają na "skostniałe struktury", "szklane sufity" czy biurokratyczne absurdy.

Przewaga

Zbyt mało

czytaj dalej

Zachowanie równowagi

perspektywa przedsiębiorcy

Funkcja przedsiębiorcy wymaga umiejętności rozróżnienia sytuacji, w której jego funkcja przeważa lub jest jej zbyt mało.

Funkcja przedsiębiorcy wymaga integracji perspektywy

potrzeb własnej funkcji, z funkcjami specjalisty i kierownika.

Przedsiębiorca zabiera mu czas wymyślaniem nowych pomysłów i ciągłymi zmianami. Kierownik musi uwzględniać nowe pomysły i uaktualniać procedury.

Współpraca z kierownikiem

Współpraca ze specjalistą

Specjalista nie lubi nowych pomysłów, bo ciągle musi zmieniać produkt. Specjalista nie rozumie, że w oczach przedsiębiorcy, często działa zbyt wolno i nieopłacalnie. Warto się z nim skonsultować przed podjęciem ważnej decyzji, np. złożeniem oferty.

zobacz przykłady

Współpraca pomiędzy funkcjami

perspektywa przedsiębiorcy

Przykłady przedsiębiorców

• Henry Ford stworzył wizję "samochodu dla każdego", tworząc tak zupełnie nowy, duży rynek odbiorców. Aby to zrealizować stworzył proces, w którym produkował 2 600 aut każdego dnia. To znacznie więcej niż produkowali jego konkurenci w ciągu roku.

• Steve Jobs stworzył wizję smartfona: telefon, internet i iPod w jednym. Zmienił tym sposób komunikacji na całym świecie.

• Elon Musk obniżył koszty lotów w kosmos o ponad 70% wizją wielorazowej rakiety.

WRÓĆ NA STRONĘ GŁÓWNĄ "TRZY FUNKCJE"

KIEROWNIK

SPECJALISTA

czytaj więcej o pozostałych funkcjach