Równowaga kierownika

Rolą kierownika jest sterowanie procesem, dbanie o to,

by unikać odchyleń od planu i założeń.

Przewaga kierownika w przedsięwzięciu sprawia, że skupienie uwagi jest na koordynacji, organizowaniu.

Przedsiębiorstwo, w którym dominuje kierownik, narażone jest na przerost biurokracji.

Zbyt mało kierownika w przedsięwzięciu skutkuje chaosem, opóźnieniami, niezgodnością produktów z zamówieniem.

Przewaga

Zbyt mało

czytaj dalej

Współpraca pomiędzy funkcjami perspektywa kierownika

Zadaniem kierownika jest koordynacja działów, udana współpraca i doprowadzanie do realizacji zamierzeń.

Przedsiębiorca zabiera mu czas wymyślaniem nowych pomysłów i ciągłymi zmianami. Kierownik musi uwzględniać nowe pomysły i uaktualniać procedury.

Współpraca z przedsiębiorcą

Współpraca ze specjalistą

Specjalista nie myśli o całości procesu, skupia się na sobie, co utrudnia pracę kierownika. Działa za wolno i nieopłacalnie.

zobacz przykłady

Przykłady kierowników

• Kierownik budowy, który musi dopasować realizację projektu do terminów, zasobów, dostaw i usług.

• Kierownik restauracji, który zarządza zespołem kelnerów i kucharzy, dbając o płynną obsługę klientów i wysoką jakość serwowanych potraw. Odpowiada za harmonogram pracy, zamówienia produktów i utrzymanie standardów obsługi.

WRÓĆ NA STRONĘ GŁÓWNĄ "TRZY FUNKCJE"

PRZEDSIĘBIORCA

SPECJALISTA

czytaj więcej o pozostałych funkcjach