Image

ZNACZENIE

ZASTOSOWANIE

PRZYKŁADY

PRAKTYKA

DO POBRANIA

Dziękujemy za przyłączenie się

do edulettera RC!

Masz okazję poznać

pierwszy materiał edukacyjny dopasowany

do Twoich predyspozycji

Zobacz 5 stronę swojego raportu RC i porównaj wyniki

Czytaj dalej - trzy funkcje - sekcja powitalna

czytaj dalej

Dziękujemy za przyłączenie się

do edulettera RC!

Masz okazję poznać pierwszy materiał edukacyjny

dopasowany do Twoich predyspozycji

Zobacz 5 stronę swojego raportu RC i porównaj wyniki

Czytaj dalej - trzy funkcje - sekcja powitalna

czytaj dalej

Poznaj rolę każdej z trzech funkcji organizacji

i relacje pomiędzy nimi

TRZY FUNKCJE

Kluczem jest równowaga tych funkcji

Czytaj dalej - trzy funkcje - sekcja powitalna

czytaj dalej

Image
Click to play video

znaczenie

Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem, samozatrudnionym czy właścicielem firmy oraz bez względu na to, czy Twoja organizacja jest 1-, 100- czy 1000-osobowa, te trzy funkcje występują zawsze.


Specjalista, kierownik i przedsiębiorca - te funkcje mają być w równowadze.

Image

Równowaga to nie znaczy po równo.

Równowaga

to znaczy adekwatnie do potrzeb.

czytaj dalej

Czytaj dalej - trzy funkcje - sekcja znaczenie

Zgodnie z książką Michaela E. Gerbera "Mit przedsiębiorczości", każde przedsięwzięcie potrzebuje 3 funkcji do osiągnięcia sukcesu.

zastosowanie

W raporcie RC, w części 2B rozpisane są Twoje predyspozycje do funkcji.

Zobacz, jak rozkładają się te funkcje u Ciebie.


Co możesz zrobić, żeby w Twojej organizacji była równowaga między tymi rolami?


Dowiedz się więcej o każdej z funkcji.

KIEROWNIK

PRZEDSIĘBIORCA

czytaj więcej

czytaj więcej

czytaj więcej

SPECJALISTA

zobacz przykłady

Zobacz przykłady - trzy funkcje - sekcja zastosowanie

PRZYKŁADY

Firma produkcyjna zatrudnia 30 osób. Jej właścicielem i prezesem jest bardzo zdolny inżynier, który doskonale zna się na produkcie, wie jaką powinien mieć jakość, zna proces jego wytwarzania.

Przyjmuje zlecenie bez konsultacji z zatrudnionymi inżynierami, w związku z czym, zamówienia z góry są spóźnione, a jego koszty są niedoszacowane. Ma żal do pracowników o spóźnienie i nerwy klienta.

Brakuje kierownika, który dopilnuje zgodności oferty z możliwościami realizacji zlecenia.

SYTUACJA 1:

FIRMA ZARZĄDZANA PRZEZ SPECJALISTĘ, BRAKUJE KIEROWNIKA

SYTUACJA 2:

FIRMA ZARZĄDZANA PRZEZ PRZEDSIĘBIORCĘ, BRAKUJE KIEROWNIKA

Pracownia wnętrzarska prowadzona przez przedsiębiorcę wizjonera - ma nowatorskie pomysły prowadzenia firmy, wyróżnia się na tle innych.

Zatrudnia zdolnych architektów wnętrz, ale klienci są niezadowoleni, że postępy prac wolno idą, są opóźnienia, przestoje.

Poza wizją działania i dobrym wykonaniem, potrzebny jest kierownik, który poprowadzi proces budowy, zadba o terminy i koordynację przedsięwzięcia.

PRAKTYKA

PRAKTYKA

Image

ĆWICZENIE

Czy Twoje skupienie było nastawione na wykonanie konkretnego zadania (specjalista), organizowaniu go innym lub zarządzaniu procesem (kierownik), czy może na tworzeniu nowych pomysłów lub wizji rozwoju (przedsiębiorca)?


Opisz krótko swoje doświadczenie poniżej.

Pomyśl o ostatnim wykonanym zadaniu w pracy lub w domu.

FORMULARZ KONTAKTOWY

FORMULARZ kontaktowy

REGULAMIN
POLITYKA PRYWATNOŚCI

Opinie

Marka Archimen® jest własnością Driving Centers Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa, wpisana do rejestru przedsiębiorców pod numerem KRS: 0000422858,

kapitał zakładowy w wysokości 5.000,00 zł (słownie: pięć tysięcy złotych), REGON: 146157501, NIP: PL7010344905.

Księgowy, który doskonale zna się na swojej pracy i rzetelnie ją wykonuje. Jest na bieżąco z przepisami i pilnuje terminów.

Specjalista:

Kierownik restauracji, który zarządza zespołem kelnerów i kucharzy, dbając o płynną obsługę klientów i wysoką jakość serwowanych potraw. Odpowiada za harmonogram pracy, zamówienia produktów i utrzymanie standardów obsługi.

Kierownik:

Przedsiębiorca:

Właściciel sklepu z ręcznie robioną biżuterią. Szuka nowych pomysłów na wzory i produkty, promuje je i szuka kolejnych okazji oraz dba o to, aby przewidywać potrzeby klientów.

Zastanów się, które elementy z wykresu z części 2B raportu, najczęściej występują

podczas wykonywania Twoich zadań.

ZASTANÓW SIĘ

Image

Wpisz je poniżej.

Ponieważ celem przedsiębiorcy jest

DĄŻENIE DO WIZJI W PRZYSZŁOŚCI I SZUKANIE INNOWACJI DO ROZWOJU,

które kształtują przyszłość organizacji.

Dlaczego?

PRZEDSIĘBIORCA

  • skupia uwagę na przyszłości (znajdowaniu i spełnianiu wizji i celów)
  • wizjoner
  • dostrzega wyjątkowe możliwości nawet w zwykłych rzeczach - twórcza osobowość
  • żyje przyszłością, jest innowatorem, strategiem, twórcą nowych metod i kreowania nowych rynków
  • zamienia możliwości w zdarzenia - czuje potrzebę zmian
  • żyjąc wizją przyszłości, musi kontrolować ludzi i zdarzenia w teraźniejszości
  • problem przedsiębiorcy: jak wykorzystać możliwości nie dając się po drodze zatrzymać? Większość ludzi to problemy wchodzące w drogę marzeniom
  • chce kontrolować
  • dąży do zmian
  • tworzy rzeczy, które menadżer porządkuje
  • jego pracą jest zastanawianie się

Ponieważ celem menadżera (kierownika) jest

ZWIĘKSZANIE WYDAJNOŚCI I WYCIĄGANIE WNIOSKÓW Z PRZESZŁOŚCI,

które wdraża w teraźniejszości.

Dlaczego?

MENADŻER (kierownik)

  • skupia uwagę na przeszłości (wyciąga z niej wnioski do ulepszeń)
  • odpowiada za wydajność i integrację działów oraz optymalizację działań (zaplecze operacyjne)
  • zapobiega entropii (chaosowi)
  • pragmatyczny
  • zajmuje się planowaniem, porządkiem i przewidywalnością
  • unika zmian - w zdarzeniach dostrzega problemy
  • praca to system rezultatów, w których specjalista jest jedynie małą cząstką

Skoro już wiesz, jaki jest cel podziału na trzy funkcje, to dowiedz się

Ponieważ celem specjalisty jest

WYKONANIE PRACY TU I TERAZ,

bez rozmyślania o przeszłości ani przyszłości.

Aby umiejętnie stosować swoje predyspozycje do konkretnych funkcji, poniżej znajdziesz krótką charakterystykę każdej z nich.

Dlaczego?

SPECJALISTA

Jak stosuje się je w praktyce?

  • skupia uwagę na teraźniejszości (na pracy, którą ma wykonać)
  • wykonawca - praca techniczna, specjalistyczna
  • wyznaje zasadę: „Jeśli coś ma być zrobione dobrze, zrób to sam”
  • uwielbia majsterkować, nie marzy o rzeczach - po prostu je robi
  • jest szczęśliwy, o ile pracuje i robi tylko jedną rzecz w danym czasie
  • pracuje miarodajnie i kontroluje postępy pracy
  • nie ufa tym, dla których pracuje - oczekują wykonania więcej pracy, niż to możliwe bądź konieczne
  • myślenie jest bezproduktywne, nie jest pracą, przeszkadza w pracy, chyba że jest to myślenie o pracy do wykonania
  • nie jest zainteresowany pomysłami, a tym, jak je wprowadzić w życie
  • jest stanowczym indywidualistą, twardo stąpa po ziemi, każdy wchodzi mu w drogę - przedsiębiorca zabiera mu czas wymyślaniem nowych pomysłów - gdy nie sprawdzają się, bywa nimi sfrustrowany i znudzony (ale również tworzy nowe i interesujące zadania); menadżer narzuca mu tryb pracy i próbuje zredukować do drobnej cząstki „systemu” (system jest nieludzki, zimny i bezosobowy, narusza indywidualność)

Zobacz przykłady poniżej.

Na czym najczęściej skupiasz się, wykonując swoje zadania?

ZASTANÓW SIĘ

Image
  • na przeszłości - wyciąganiu wniosków
  • na teraźniejszości - wykonaniu zadania
  • na przyszłości - innowacjach i znajdowaniu okazji

Czy uważasz swoje zadania za dopasowane do Ciebie?

CZYNY

DECYZJE

MYŚLI

INTENCJE

SŁOWA