Ważne jest, aby osoba na stanowisku kierowniczym miała większą szerokość myślenia od członków zespołu.
Jeśli natomiast ma ona dużą szerokość myślenia, ale małą prędkość myślenia* (zapamiętywania i odtwarzania) może budować swoją przewagę na świadomości mocnych stron, a słabe strony uzupełniać dobrze dobranym zespołem.
Wyjątkiem mogą być sytuacje związane z dynamizmem charakteru, o którym dowiesz się w dalszym etapie treningu dynamicznego.
*informacje na ten temat znajdziesz w dalszych częściach treningu
Współpraca w uzupełnianiu swoich słabych stron
![Image]()
Przykładem uzupełnienia swoich słabych stron za pomocą zespołu był Henry Ford II (wnuczek Henry'ego Forda). Prowadząc biznes, był często krytykowany za to, że nie zna się na autach.
Zazwyczaj na konferencjach prasowych, gdzie próbowano wytknąć mu niekompetencje i zapytać o szczegóły techniczne, dzwonił do specjalisty i dopiero odpowiadał na pytania.
Twierdził, że nie musi się znać na autach, ponieważ ma do tego świetnych specjalistów i że ważne jest, aby firma Ford znała szczegóły, a nie on osobiście.
